題:
年資工資ｖｓ績效工資？
2004-12-01 11:01:25 UTC
績效工資真的比年資工資還好嗎
雖然效率很重要　但是使用績效工資不會讓辦公室內的氣氛變差嗎
會不會讓同事之間交流降低嗎
三 答案:
?
2004-12-01 13:51:38 UTC
年資工資=年功給

優點:重視前輩;尊重經驗;具有保障

缺點:高薪低就;薪資成本不斷增加;無法激勵年輕而能力強者



績效工資=功績制

優點:激勵真正有能力者;具加薪彈性;專業技能導向

缺點:過度競爭;不尊重前輩;能力評定不明確



可以配合運用團體績效獎金的方式,降低個人過度追求績效,而不願與人合作的現象
cat喵
2004-12-03 11:31:40 UTC
1號跟2號都解釋不錯 1號點簡單明瞭清楚的把優缺表明 說出重點
2004-12-01 17:29:58 UTC
績效工資是能力愈強，工資調整愈多，適合在專業技能方面的工作。公司的發展較有衝力，但容易造成同事間因競爭而氣氛不融洽。



年資工資是做愈久領愈多，適合不需專業技能需靠經驗的工作。公司的發展易遲緩，且有能力的新人無法出頭，員工易有工作敷洐的情形發生。



目前大企業多採用兩種工資並重的方式，尤以科學園區為多，亦即依年資來調整工資，再依績效來取決工資調整的多寡，甚至員工分紅(股票股利、現金股利)的制度也是參考這個。所以績效愈好，年資愈久，工資就愈高(股票領愈多)，以此方法來保障員工的利益，增加員工對公司的向心力，也提昇公司的發展力。



究竟績效工資好還是年資工資好，大企業是比較著重在績效工資，即使是兩種工資並用，但績效的比重會多於年資，因為如果年資高的員工在這一年內沒有長進，只是安份的過一天算一天，甚至不專心於工作、常犯錯，不依績效來評比的話，對於那些努力工作求表現的員工而言，不太公平，而且公司也不願意養這種沒有生產力的員工。


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