一般來說 vendor code 的建立應該會是要確定開始採購時才會建立, 有vendor 表示這個廠商是經approved的合格 supplier. 像各大代理商都會用vendor code 來證明它們與客戶的關係度.



流程上沒有一定的, 大致都要經過基本的產品驗證, 工廠的audit, 各項文件的證明(ie. ISO9001, ROHS等)時間不一定 不過跑業務時一定要緊釘 不只採購人員 相關的approve 人員也要看好



專有名詞有太多 這邊先列一些比較常用的(英 中) 有其他的可以提出來問



Allocation 已分配量

A/P (Accounts Payable) 應付帳款

AQL (Acceptable quality Level) 可接受品質水準

A/R (Accounts Receivable) 應收帳款

Available To Promise (APT) 可簽約量

Backlog 未完成訂單/未結訂單

Back Scheduling 倒序排產

BE analysis (Break-even analysis) 盈虧臨界點分析，保本分析

Bill of Material (BOM) 物料清單 Business Plan 經營規劃

B/V (Book value) 帳面價值

Capacity Requirements Planning (CRP) Cumulative Lead Time 累計提前期

Cycle Counting 週期盤點

Dispatch List 派工單

ELS (Economic lot size) 經濟批量

EOL (End of line) 產品線結束

FIFO (Fist-in,Fist-out) 先進先出法

Firm Planned Order 確認計畫訂單

FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 後進先出法

Fixed Order Quantity 固定訂貨批量法

Focus Forecasting 集中預測

Generally Accepted Manufacturing Practices 公認生產管理原則

Independent Demand 獨立需求

Inpu/Output Control 投入/產出控制

Interplant Demand 廠際需求

Inventory Turnover 庫存周轉次數

Just-in-time (JIT) 準時制生產

Lead Time 提前期 前置期，指訂單從收到具體明細到貨到貨倉收到落貨紙這一段時間，可以用評估工廠的綜合實力。

Lot for Lot 按需訂貨法

Make-to-order Product (MTO) 面向訂單生產的產品

Make-to-stock Product (MTS) 面向庫存生產產品

Manufacturing Resource Planning (MRP II) 製造資源計畫

Master Production Schedule (MPS) 主生產計畫

Material Requirements Planning (MRP) 物料需求計畫

MBO (Management by objective) 目標管

Net Change MRP 淨改變式物料需求計畫

Net Requirements 淨需求

On-hand Balance 現在庫存量

Open Order 未結訂單/開放訂單

Order Entry 訂單輸入

Order Promising 訂貨承諾

Picking 領料/提貨

Picking List 領料單

Planned Order 計畫訂單

Production Planning 生產規劃編制

Projected Available Balance 預計可用庫存

Gueue Time 排隊時間

Regeneration MRP 重生成式物料需求計畫

Safety Stock 安全庫存

Safety Time 保險期

Scheduled Receipt 預計入庫量

Scrap Factor 殘料率/廢品係數

Shrinkage Factor 損耗係數

Time Bucket 時間段

Vendor Scheduling 採購計畫法

Work in Process (WIP) 在製品

ZBB (Zero based Budgeting) 零基預算