講一個真實故事給你聽....
多年前有個公司接了一個大陸的案子 (假設是 "室內設計案好了), 公司老闆在大陸沒有施工班底, 也沒有人脈, 更沒有認識的供應商, 但因其台灣客戶很肯定這個公司 "使命必達" 的企業文化, 所以在拓展大陸業務時堅持要該公司負責專案 (相較起來, 當時尚不完備的大陸廠商, 客戶更不敢信任)
在台灣公司業務已夠繁忙之際, 只好把一個三四年經驗但表現值得信任的員工 A 派去大陸, 告知上海會有一個接洽人 B 給他支援, A 於是帶著企業的計劃書去那邊招商建立專案, 完成施工供應線, 計劃是一季內完成.
一下飛機, 才知道所謂的 "接洽人" B 只是安排他住宿的一個台商友人的行政單位新員工(大陸人), 他對該專案也是一竅不通完全沒有接觸和了解, A 這才知道什麼叫做 "百廢待興" "劈荊棘, 焚茅剕" "蓽蕗襤褸"....
在不得已的情況下他緊抓著唯一信任和 "認識" 的 B 到處找路找廠商, 討論評量所有事情該如何做, 時間該怎麼銜接, 合約應涵蓋什麼內容.... (他被騙了好多次) 在他做了過河卒子只有拚命向前的前提下, 透過網路, 透過電腦文書處理, 透過匯款機制, 透過視訊...... 等等遠距和虛擬的支援, 他終於建置的專案小組, 並推動所有不認識的大陸員工和勞工完成了為期約一季的專案打算回家見見三個月不見的家人和新生的兒子.....
沒, 想, 到....
因為專案做得太成功, 客戶又要求在另一個點再做兩個案子, 公司見機不可失, 乾脆要他在該處成立分公司 (找辦公室, 談租約, 購買辦公設備, 跑公文法律程序.....) 這個連 A 自己都 "完全不了解" 的領域, 他曾說那時他 "好想逃回家哦 !!!" 可是因公司整個過程的費用都是透過大陸台商朋友在付款, 薪水都直接匯入他台灣的家中, 主管又幫他申請了工作簽証, 沒有旅費的他加上完成工作的使命, 使得他完全無法返家, 他形容自己等於是被公司 "綁架" 了, 被 "丟" 在那兒, 只能用電訊設備呼求各種資源..... 除了完成工作哪兒也去不成....., 除了公司曾幫他太太辦了一次簽証帶兒子來陪他三個月外, 足足有兩年多的時間都沒有再進台灣.... 細節在此就不再贅述...
你會問, 現在呢 ? ...... 沒有放棄努力的 A 現在是該公司上海分公司的總經理, 因為整個公司沒人比他更了解大陸市場, B 則因為曾協助 A 完成那麼多任務又順便培養了許多實力和人脈, 所以離開那個 "沒感情的原公司", 在 A 的協助下成立自己的公司, 成為 A 主要的協力廠商, 把自己變成大陸人最羨慕的個體企業戶... 而當初把 A 丟在上海自生自滅的台灣小主管, 目前仍在台灣擔任原來的工作.
我的重點是 : 你說的工作困境很令人同情, 你所處理的因應措施也沒有什麼不對, 但你必須看得出來這也是一個機會和挑戰, 天下的工作並非萬事具備下請人去 "視查" 的, 而是要你去 "建構" 的.
想想看 3-400年前的荷蘭人來台灣收集鹿皮, 樟腦丸, 煤礦, 糖...時, 並不是公司把泠氣辦公室蓋好, 人員編制派好, 合約文件工作職掌劃分好才請該人赴任的, 荷蘭先驅也是搭了幾個月的船靠了台灣的岸後從 "埋鍋造飯" 開始的, 他要學台灣話, 要和原住民打交道, 要建立農林產供應鏈並形成貿易流程也是要無中生有的......如果是一切就緒才找人來做, 那屬於那種永遠不會調薪的上班族的工作, 因為他只是來做 "螺絲釘" 的, 不需面對挑戰.
請靜下心來想想看 : 郭台銘當初草創鴻海時, 就算官拜總經理, 他若無法解決問題, 職銜對他無益, 但若他能 "解決問題" "達成目標", 那他沒有職銜他也會有成就感, 你若能將眼前辛苦的工作勉力完成, 你在職場上的口碑和實力會是獵人公司爭相爭取的對象, 因為社會太需要這樣能面對困難的 6, 7 年級生了!!!
再說一次, 你現在做的事並沒有錯, 但心態的 "不甘願" 讓你有太多的心理負擔, 建議你調整心態, 你會發現心不累, 事就沒那麼累了.
攀爬險嶺時, 曾覺得力不從心, 氣喘如牛, 嚮導一句話提醒了我, 他說 : 你要步伐跟著心跳呼吸走就不會累, 你若心跳呼吸跟著腳步走, 就會步履維艱, 我試了一段路, 果然輕鬆不少, 頓悟 "疲累" 的真因!!! 我們的心態若是行動和現實狀況的反應, 是會累的, 但若我們的行動和狀況是為了達成我們的心願, 真的不會累.